教职工代表大会文件（12）

职员、管理人员月考核评估细则

教代会12号

一、指导思想：

为了充分调动学校管理队伍的工作积极性、创造性、主动性，促进管理人员更加勤奋、主动、负责的开展工作，增强管理人员的责任感、使命感、事业感，形成多劳多得、优胜劣汰的竞争局面，特制定职员、管理人员月考核细则。考核的真正目的是为改进和促进工作的开展，克服和避免工作惰性，更出色的完成好工作。所以各部门负责同志一定牢固树立负责意识、进取意识、全局意识和示范意识，坚持不懈、始终如一、毫无怨言、积极主动开展工作，担当起学校赋予的工作重任。

二、考核人员范围：

凡是享受校内岗位津贴人员，包括职员、年级主任，教研主任。（津贴含学校自筹的各项之和）

三、考核内容：

读书+听课+督查工作+本职工作完成情况+考勤+突出贡献+违规扣分=考核成绩

四、考核项目及办法：

（一）读书：20分

    包含： 读书规划（年规划）、读书笔记、读书进度、读书感悟四项。（具体考核详见读书考核细则）

(二）听课：10分

包含：听课次数、评课记载两项。（总务主任、宿管部主任可以不听课，此项分数加入本职工作的考核）

分管校长、教导主任正常情况下，平均每月听课不少于16节，其它职员正常情况下，平均每月听课不少于8节（总务主任、宿食部主任除外），少一节按比例扣除相应的分值，要有详细听、评课记录（适当剔除参会、培训、公差的时间进行折算）。

（三）督查工作考核：20分

按照学校出台的关于《职员、管理人员各项检查岗位安排》进行各项工作的督查。

1、对分工督查情况的考核，缺一项月考核扣5分，记录不详细、不完整的扣2分。

2、职员每周晨练检查次数达到5次（请假除外），其它各项检查每周必须达到二次以上；年级主任（专职）、学生处主任各项检查每周必须达到5次（请假除外）。

3、宿舍、食堂检查人员每周检查必须达到5次，并进行每日公示检查结果。

   （四）本职工作完成情况考核：40分（总务主任、宿管部主任本职工作完成情况50分）

    包含：工作目标责任状落实情况（工作档案材料完整）、 每双周任务下达书完成情况、工作进程落实情况三项。（宿管部主任除以上三项工作外，增加每天晚上、周六、周日值班一项工作）

    1、高质量完成的40分，完成80%以上的38—32分，完成60%以上的31—24分，以此类推，没有完成的0分。

2、总务主任、宿管部主任： 高质量完成的50分，完成80%以上的48—40分，完成60%以上的39—30分，以此类推，没有完成的0分。宿管部主任晚上不值班减10分，缺一次值班减1分。

    （五）考勤：10分

     包含：旷工、请假、缺签到退次数。

1、职员不得旷工，如有自动辞职。

2、请假一天扣款10元，并扣1分。

3、超出三次缺签一次扣款2元，并扣0.2分。

4、因病、因事请假，每月在二天以内的岗位津贴全额发放，超出二天按每月30天折算，进行扣除。

（六）行政值班考核：100分

1、酒后不准值班，酒后值班自动辞职；值班人员无故缺岗或私自调岗按旷工处理，月考核成绩扣30分（如请假或调岗需校长批准）；不按时到岗、早退扣50%值班补助，月考核成绩减10分；不负责任、不进行督促、不记载、不如实向校长反映违规跟班教师情况（指跟班教师不按时到岗、早退及所跟班级秩序混乱不负责等），属失职行为，酌情扣5分-20分；如群众反映大，经常不负责、不认真的职员（三次为经常），劝其自动辞去职员职务。（此项考核不记入月考核，只和值班补贴挂钩。）

值班补助×值班考核分值=实领补助

2、值班缺签按照学校出台的《关于行政值班考勤制度补充规定》进行相应的补助扣除。

3、不承担值班或不服从调整的扣30分。个人临时有事，经校长批准后可自行调整值班时间，出公差由办公室统一调整值班时间。（此项记入本月考核成绩）

4、值班人员将当天值班的情况，在第二天早九点前进行公示。并将有关情况及时通知相关部门负责人。完不成此项工作的值班津贴扣50%

5、凡承担带班、值班人员月考核加5分，值班认真负责，表现突出的加10分。（此项记入本月考核成绩）

（七）家访：每月最少抽2名家长进行家访，可以使用电话家访，并有详细记载，缺一次月考核扣3分。

（八）会议：

1、每双周一次例会，周六上午9点准时开会。

2、如特殊原因不能参加会议，需向校长请假批准方可。不请假缺席例会每缺一次月考核扣5分，请假缺席例会每缺一次月考核扣3分，不参加全校性会议每缺一次扣5分。（出公差除外）

（九）奖励：

1、符合嘉奖令的适时依照条例进行奖励。

2、有突出成绩的、创新的、勇于承担工作任务并且效果突出的奖励5——10分；

    （十）因公出差、培训、学习的，15天以内各项考核折合计算（按出差天数扣除检查考核次数），超出15天按，本人前两月考核成绩平均值计算。

  （十一）凡是学校发给的各种津贴均实行捆绑，依据考核结果享受应得的待遇。

   （十二）凡是考核结果不足70分的行政例会成员，一次警告，二次诫免谈话，三次自动辞职。

五、考核形式

1、自评：依照各承担工作任务，每两周完成工作开展执行情况的如实总结汇报，并提出工作改进意见或建议（每月总结汇报2次）。

2、互评：

①校长、副校长由行政例会成员及不参加行政例会的校务委员会成员，依照工作完成情况进行客观的打分，各占50%（最后算分按照，去掉二个最高分，二个最低分，取平均成绩）。

②职员分别由分管校长依照各项考核项目完成情况进行打分（占50%），所属教师、教学辅助人员、工勤人员、校务委员会成员（不含行政例会成员）每次抽签确定10人进行打分（占50%）。（最后算分按照，去掉二个最高分，二个最低分，取平均成绩）。

③年级主任、教研主任由分管校长（占25%），分管主任（占25%），班主任、教研室成员（占50%）进行打分。

④每双周结束后，召集考核组成员，熟悉考核评估细则后，开展打分考核，所有职员及管理人员必须提供如期如实的各项工作记录，不提供者视为没有，分值为0分。

⑤每双周考核工作任务书完成情况、工作进程落实情况、各项督查的落实情况。每月底考核读书、听课、考勤、值班、家访、会议次数 及工作目标责任状落实情况等项目。

六、督查小组：

   组  长：高日武  

   副组长：吕达维、张建中

   成  员：陈有栋、田丽婷、赵永祥、胡永乐、白雪清、

        牛   宝、郎占忠、赵  玉、高志宏、张  飞

 

注：此考核方案由校长组织协调，负责解释、修正。办公室、督查组负责组织考评、统计。                         

 

2015年4月11日