学校管理流动现场会总结与反思

学校管理流动现场会总结与反思
　    
 2015年5月18----21日，我市在化德县、商都县、察右后旗三地召开学校管理流动现场会。市、旗县市区教育局领导，全市普通高中、职业高中校长、部分初中、小学校长、市教育局各科室负责人等160人参加会议。5月20日上午，与会领导参观了我校团体操表演，足球表演，实训基地展示等各项活动。代表们被商都职中学校基础设施建设所震撼，被学校的精细化管理折服。与会人员不约而同的发出赞叹：商都县职业教育成效显著，职业高中办学条件、师资队伍等基础能力建设日趋完善，高考对口升学率和就业率位列自治区前列，办学水平走在了全市前列，理应成为全市一流水平的学校。现就学校管理流动现场会情况，总结反思如下：
一、校领导高瞻远瞩，未雨绸缪，群策群力的工作作风，是我校办学水平走在全市前列的原因之一。
    2015年4月14日高校长主持召开了，迎接市教育局学校管理流动现场会工作人员安排会议。在会上，高校长讲到：5月20日，市教育局组织全市各学校的校长、教育局的领导来我校检查工作。这是一次对我校工作的集中展示，是对外宣传我校，认识我校的契机，也是向全市同行展示我校工作亮点的难得的机遇。因此，全校师生要统一认识，积极行动起来，主动参与迎接现场会的活动之中，为我校赢得荣誉而奉献自己的力量。高校长的讲话是增加全校凝聚力的动员令，是全校师生的行动指南。为此学校成立迎接全市学校管理流动现场会的领导机构，高校长任总指挥，吕校长、张校长、王书记任副总指挥，各部处负责人、各年级主任、教研室主任、班主任、教官、餐厅负责人为成员，并下达了较为具体的工作任务与完成时间。在此期间，校领导亲临现场指挥，与工作人员一起不怕苦、不怕累，加班、加点。高校长不厌其烦几经修改宣传册，张校长亲自把关进行了学校发展纪实专题修改，吕校长、王书记带领全校师生共同完成现场会前期工作任务。
二、扎实、稳妥的日常管理工作，是我校办学水平走在全市前列的原因之二。
我校在学生自主管理和教师日常管理上做的扎实有效，并坚持改进和积累，已经形成了良性循环。学校内部管理制度不是写在纸上，挂在墙上，说在嘴上，而是实实在在抓落实，项项制度都执行。课间文明活动和一系列课外活动，长期坚持，有力的促进了学生、教师素质的提高。学校从小处着手，围绕教学主题，有力的促进了教育质量的提高。去年宿舍开始准军事化管理，本学期学生包餐制，以及规范的“教学管理、安全管理、宿舍管理”等一系列档案记载，体现了我校严格管理和人文关怀的办学思想。校史展室、青春健康基地、书画展室、校园文化长廊，校园绿化、标语、每一堵墙、每一棵树、每一片草都具有教育性。晨会、班会、安全教育会体现出我校的精细化管理。从2007年开始的第一届第一次教职工代表会起，形成了学校管理的经常化、制度化。通过长期的管理积累，形成一套完善的管理机制，将学校的管理分成若干个单元和区域，从师生学习生活的每一个环节，到学校的大小活动，到校园的每个角落，都成为管理的环节，内化为师生的素养。形成了人人有事做、事事有人做的良好的工作氛围。
三、各部处室精益求精的工作，是我校精细化管理的具体体现。
本次现场会，实训工厂在段广来、石军两位主任的带领下，展示了具有现代化气息的实训全景。数控、钳工、汽修三个专业采取了任务落实到人，人盯人的严格要求完成了任务。对各位外聘师傅反复强调，多次检查，督促他们准时完成学校交给的各项任务。实训工厂三楼各室负责人既讲课又实训，任务完成的比较好。特别是医学专业的袁海燕老师，能有条不紊的把实训内容介绍给与会代表。曹云、陈文阁老师表现积极，有问题及时反应，配合工作，上下楼工作人员齐心协力，共同参与，各负其责圆满的完成了实训工厂的任务。
小学部展示了闫冬梅老师排练的舞蹈、曹霞老师排练的口风琴，张淑华、黄俊芝的中华经典诵读，董玉珠、付占利《大合唱》，雷晶晶组织的呼啦圈，王继军组织的跳绳。各块负责人，积极主动，认真组织，较好的完成了学校交给的任务。
在季斌、杨文军两位主任以及高一班主任、新高一班主任的组织下，高一和新高一的全体同学进行了中华经典诵读《弟子规》。他们组织的到位，严格要求，展现出我校教师、学生的精神风貌。
初中部，在张生福主任的策划和精心组织下，展示了一个完美的大课间活动。包括：健身操、呼啦圈、跳绳、踢毽、篮球队、足球队，受到了与会人员的一致好评。
在团委富丽萍书记的组织下，操场上有大型团体操表演(高二年级），倾注了高二年级班主任的全部心血，有罗雪清、师耀昌、张辉训练的篮球队、张雪飞训练的足球队、叶世平、宋建飞训练的田径队，还有乒乓球教练员禾世旺，这些教练员认真负责，一丝不苟的工作精神值的全校师生学习。
安保处全员上岗，在王程炜主任的带领下，保质保量的完成学校交给的工作任务。食宿部放弃休息时间，认真、细致的清理每一个角落、布置每一块标语、规范每一个床铺。全校师生彻底清理卫生，不留死角。
全市学校管理现场会提升了我校管理水平，但值得反思的问题也很多，立足现状提出如下几条：
1、如何巩固现场会的成果，是摆在我校师生面前的严峻任务。
2、师资培训重点不仅重视现代教育技能培训，更是通过现代手段，提升教师各方面的基本功（包括口语的训练）和基本的教学技能以及教师管理学生的能力和技巧。
3、完善教师管理的制度，重视对师生进行礼仪和思想教育以及教学常规的教育，从而逐步提升教师的基本素质。
4、学生实训观念比较差，学校要加大实训力度，改变这种局面，试行现代学徒制。
5、严格管理要责任到人，注重每个细节，每位教师、学生都要参与，都有任务。
6、学校要完善学生自主管理经验，完善学校的学生管理各项制度，建立学生自主管理体系。
7、教研组活动和校本教研,以及学校科研项目,重点围绕如何利用现代教育手段提升教育质量展开，以充分发挥设备的效力。
8、将学校的本次展示的特色进行规范、延伸，使特色更特，并扩大宣传，注意积累，促进名师的培养和成长，实现学校名师促名校的策略。
 9、严格执行教代会文件。
10、加强教师队伍建设，养成良好的工作习惯。
11、增强师生环保意识，注重每个工作环节的精细化管理。养成学生不吃零食的习惯，逐步取缔校园垃圾桶。
12、教育和引导教职工自觉履行《教师法》、《中小学教师职业道德规范》规定的职责和义务。
                                  校长办公室
                               2015年5月25日